& 自主品牌如何“揚(yáng)帆出海”？

 

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這兩年，我們耳熟能詳?shù)膬蓚€詞——“內(nèi)卷”、“出海”。
 

當(dāng)本地市場產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)為了爭奪市場份額，紛紛打響價格戰(zhàn)，由此導(dǎo)致利潤越攤越薄，“卷不勝卷”。
 

與“內(nèi)卷”呼應(yīng)的另一端，是“出海”。
 

如果說工業(yè)機(jī)器人的內(nèi)卷是一場激烈的“屋里殺”，那出海，則是沖出內(nèi)斗場勇敢踏向充滿機(jī)遇的新大陸。
 

縱觀世界經(jīng)濟(jì)，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局日趨成熟。許多企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商、合作伙伴，以降低成本、提高效率。
 

許多國家和地區(qū)，制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，對工業(yè)機(jī)器人的需求不斷增長，如歐美發(fā)達(dá)國家，人口老齡化嚴(yán)重，人力成本高昂，對工業(yè)機(jī)器人的需求迫切；再如一些新興市場東南亞、印度、中東等，制造業(yè)發(fā)展迅速，也為工業(yè)機(jī)器人提供了廣闊的市場空間。
 

與此同時，中國工業(yè)機(jī)器人在產(chǎn)品與技術(shù)層面的日趨成熟，為“出海”尋找新大陸搭建了足夠多的要素“護(hù)城河”。
 

“出海”已成熱趨。
 

然而，從“內(nèi)卷”到“出海”，究竟如何走到“海”里去？每一片不同的“海”，又暗藏哪些玄機(jī)？我們?nèi)绾螒?yīng)對海上“風(fēng)浪”？從本土可復(fù)制的經(jīng)驗到海外不可復(fù)制的“本地化”，需要哪些創(chuàng)新與突破？又有哪些風(fēng)險與機(jī)遇？
 

《阿童木三人行》第三期，我們邀請到資深海外產(chǎn)品營銷推廣嘉賓，一起漫談“出海”要如何真正走進(jìn)“海”里去？
 

主持人：施鳳財，阿童木機(jī)器人CMO，負(fù)責(zé)公司品牌運營、活動推廣、市場戰(zhàn)略等工作，有著豐富的市場運營和銷售管理經(jīng)驗。
 

嘉賓1：馬國淞，阿童木機(jī)器人蘇州公司總經(jīng)理，阿童木整線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊先后完成集成了阿童木并聯(lián)機(jī)器人的整線解決方案在蒙牛、伊利、海底撈等各大乳制品、食品公司的應(yīng)用。
 

嘉賓2：陸玟錫， 阿童木機(jī)器人整線業(yè)務(wù)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，擁有十年以上外資品牌外貿(mào)工作經(jīng)驗。
 

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